5月6日
，公司召开4月月度工作推动会
。公司辅导班子成员、中层干部及科长以上人员参与本次会议

会上
，办公室对4月份沉点工作落实情况进行了传递
。遍地、子公司萦绕本月沉点工作实现情况、治理效力提升情况、存在的问题以及下一步沉点工作打算进行汇报
。各分管辅导对分管部门的汇报内容作出相应点评
。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国对4月工作进行了综合点评
，并从四个方面对下阶段工作进行了部署
。

一要全力抓好沉点项目建设

要抓好“113”工程建设治理规划落地落实
，加快沉点项目扫尾工作
，进一步强化质量把控和文化标化治理
。要加强挂靠管控
，既要做好自我防护
，规范对接流程
，也要做好自身管控
，杜绝“以包代管”
。

二要持续加强安全出产工作

安办要牵头做好各项安全出产工作的落实和提醒
，工程、资产、物业、财政等各条线要结合自身业务特点
，持续发展安全风险隐患排查治理
，为公司发展营造优良的安全出产环境
。

三要两全推动公司经营发展

要做好资金保险
，确保公司债顺利刊行
。要全力以赴支持子公司发展
，实时解决难题事项
。要做好酒店筹开筹备工作
，办公室、财政处、经发处等要严格把好法式关
。要尽快美满招商规划和“管委会+公司”模式规划
，助力公司转型发展
。

四要坚韧不拔强化内部治理

各部门要深入“抓落实、提质效”
，强化工作执行及了局反馈
，出格是档案治理及内审工作
。要紧扣大兴调查钻研之风要求和公司党委要求
，做细做实部门年度创新创优工作
。要阐扬宣传幼组作用
，加强审核把关
，确保宣传工作有亮点、树品牌
。