4月3日
，公司召开3月月度工作推动会。公司辅导班子成员、中层干部及科长以上人员参与本次会议。

会上
，办公室对一季度沉点工作落实情况进行了传递。遍地、子公司萦绕本月沉点工作实现情况、治理效力提升情况、存在的问题以及下一步沉点工作打算进行汇报。各分管辅导对分管部门的汇报内容作出相应点评。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国对3月工作进行了综合点评
，并从党建工作、创新创优、安全出产、项目建设、酒店运营、绿化养护、安设房算帐、区域招商和资产治理、市场拓展、审计工作、档案治理、党风廉政十二个方面对下阶段工作进行了部署。

就做好下一阶段工作
，朱正国提出了四点要求：

一要强化责任担任

凡是职责领域内的事
，要事不出亡、义不逃责
，斗胆地干、坚定地干。以真抓实干、敢于掌管的状态
，全力把各项工作往深里做、往事凤做、往细里做
，让“干部敢为”成为公司发展的“强引擎”。

二要强化端正意识

在敢于担任的同时
，还要强化沉要事项请示汇报的意识
，加强自我约束
，永葆敬畏之心
，致力造就优良工作风格
，不越“底线”、不踩“红线”、不碰“高压线”
，切实加强拒腐防变和招架风险能力。

三要强化系统思想

通过想书分享会、知行你我亮实绩等活动
，不休加强理论进建和能力素质造就
，着力提升全局视野和宏观思想
，从整体上意识和把握各项工作的联系和特点
，加强工作的预感性和前瞻性
，进一步提升治理效力。

四要强化了局导向

始终萦绕公司高质量发展这个主题发展工作
，找准“八大工程”行动纲领、“抓落实、提质效”铸造活动规划和本部门工作的符合点
，明确指标、靶向发力、积极推动
，续写公司高质量发展新篇章。