“抬升起点抓落实，扭住沉点抓落实，把准节点抓落实，紧盯落点抓落实。」剽是2022年，公司年度主题关键词“抓落实、提质效”在每个部门、每个员工身上的真实写照。

1月12日，公司进行2022年“抓落实、提质效”总结汇报会，公司辅导班子成员、副科长以上人员参与会议。

会上，各部门、子公司掌管人沉点萦绕2022年提升治理效力和员工执行力进行了经验互换分享。

朱正国董事长对2022年各部门、子公司响应公司党委提出的“抓落实、提质效”号召所贯彻落实情况赐与了注定。

他指出在当前大环境下，各行各业对高质量成就的展示要求逐步提升，公司若何在市场化转型中抢抓机缘，作出有肯定影响力成就，关键就是“抓落实、提质效”。这不仅是公司对每个员工的基础要求，同时也是安身于社会大舞台的必备素质前提。

今年甚至今后更长一段时期“抓落实、提质效”依然是公司旗号鲜明、不打折扣的主旋律，就若何做好2023年的“抓落实、提质效”工作，朱正国提出五个方面的要求：

一是提高站位，“抓落实、提质效”。要紧亲昵合公司党委要求，结合公司转型方向、“八大工程”行动纲领，把幼我的发展指标统一到公司转型发展、子公司的主责主业上来。

二是提升能力，“抓落实、提质效”。个别能力的提升、对集体的壮大起推进性作用，也是整个公司”抓落实、提质效“提升的中坚力量。要通过不休想书进建，思虑总结，提升幼我履职能力。

三是互助互助，“抓落实、提质效”。公司高低要缜密联系，握指成拳，产生壮大合力。部门之间，员工之间要互助互助，扬长补短，达成“木桶效应”的最大化。

四是奖优罚劣，“抓落实、提质效”。中层作为中坚力量，要起到中流砥柱的作用，推广部门治理职责，要用好查核的指挥棒，真正引发员工活力。

五是坚守底线，“抓落实、提质效”。要对峙底线思想，强化底线意识，坚守底线，不越红线。要真抓实效，不成投契取巧，钻营奔竞。