12月12日，公司召开2023年度工作务虚会，党委书记、董事长、总经理朱正国主持会议，辅导班子成员、整个中层干部参与会议。

会上，各部门、子公司简要回首了2022年工作，沉点萦绕2023年度工作工作经营畅谈工作思路和行动，并结合现实，深刻会商改进工作效能、提振员工劲头、建强公司团队等方面措施，随后分管辅导逐一进行了点评。

朱正国董事长对今年度获得的阶段性成就暗示了注定，他指出，2022年以来面对严格复杂的疫情景势和艰巨繁沉的工作，各部门、子公司主作为为、攻坚克难、联结奋斗，在市场化经营、项目建设治理、资金保险等各个方面获得了较好成就。

朱正国强调，2023年是公司“十四五”发展规划的关键之年，要深刻进建贯彻党的二十大心灵，当真贯彻落实公司工作部署，找准问题差距，补足弱项短板，提升员工综合能力素质，加强市场化经营能力，营造比学赶超的进建氛围，为公司转型发展作出新的更大的贡献。

就做好2023年及今后一段时期的工作，朱正国提出八个方面的要求：

一是设置鲜明的指标导向。各部门、子公司要始终萦绕公司“十四五”发展规划、“八大工程行动纲领”确立年度工作指标，以抓落实、提质效为抓手，深档次推动指标实现。

二是追求稳妥的发展蹊径。在后疫情时期，公司要积极加快市场化转型措施，子公司要积极追求市场化发展蹊径，钻营多领域合作，在新的赛路上，稳步发展，作出新的成就，逐步向依附当局但不依赖当局的指标迈进。

三是成立美满的运营治理系统。索求成立市场化选人用人机造，推动治理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，要在公司内形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向。

四是铸造求实高效的员工行列。各部门、子公司要进一步提升全怨佝治站位，明确工作方向，找准职责定位，最大限度阐扬员工工作效力。

五是营造积极向上的工作氛围。各部门、子公司要持续相互理解、相互支持、相互包涵，持续弘扬敢于靠前，敢于担任的心灵。

六是成立更高的工作标杆。公司高低要紧盯指标工作，拉高工作标杆，奋力争先创优，以能力风格建设的现实功效推动公司转型发展。

七是造就“瞻仰星空 实事求是”的风格。既要熟悉上位政策方针，寻找方向，也要实事求是、疑神疑鬼，以实事求是的求实心灵服务于公司转型发展。

八是强化清廉自律的意识。整个党员干部要严守纪律端正，拒腐防变，坚守底线，不越红线，不碰高压线，绷紧纪律之弦，筑牢信仰之基，以越发振奋有为的心灵状态干事创业。