稳中求进谋发展，奋勇争先促转型 。7月15日，公司召开了2022年度年中工作会议 ；嵋榛厥琢斯景肽昀锤飨罟ぷ鞯姆⒄骨榭，科学经营推动下半年各项沉点工作，持续推动公司转型发展行稳致远，确保整年指标顺利实现 。公司辅导班子成员，遍地室、子公司掌管人，科长以上人员参与会议 。
会上，办公室宣读了半年度督查传递，针对查核中露出的各类问题，提出整改要求 。各部门别离汇报了上半年沉点工作，深刻分解了自身存在的不及和问题，对下半年工作打算作了论述 。各分管辅导也对条线工作进行了点评，并有针对性地提出了下一步工作的定见和建议 。
公司党委书记、董事长、总经理朱正国充分注定了公司整个员工上半年获得的成就，并指出各部门在提升“抓落实”自动性的同时要加强“提质效”的主张性；加强谋发展意识的同时要拿出促发展的行动；提升勇担任的信心同时要阐扬善担任的智慧；营造进建氛围的同时要造就总结回首的习惯 。
朱正国指出，今年是落实“十四五”规划和市党代会决策部署的关键之年 。面对拓宽融资渠路的巨大压力，面对艰巨繁沉的建设工作，面对经营转型的难题沉沉，公司高低不能有半点安逸和暴躁，不能有半点麻木和松弛，要始终绷紧一根弦，铆足一股劲，以更强的工作力度、更快的工作节拍投入到下半年工作中去 。
一是凸起沉点经营党建活动
紧紧萦绕迎接和进建宣传贯彻党的二十大主线来思虑和行动，在实现划定作为的同时，力争自选作为出新出彩 。
二是坚持不懈抓好疫情防控
当前，全国疫情防控局势依然严格，部门地域疫情有所反弹 。各部门要持续压紧压实疫情防控责任，决不能有丝毫麻木大意 。
三是全力守护安全出产局势
要严明责任，在抓实安全治理的“最后一公里”上再发力，对安全发展理想再筑牢，绷紧“思想弦”；对安全出产责任再压实，责任“扛在肩”；对安全治理系统再美满，治理“拉满弓” 。
四是凝心聚力抓好项目建设
在确保项目进度的同时要加强项目治理，对峙治理出效益理想，使用好履约查核评价这根指挥棒，提升参建单元出产和服务水平 。
五是纵深推动企业转型升级
持续加大项目招引力度，推动子公司发展壮大，以更大发展力度，推动公司度过当前瓶颈期 。
六是全力以赴做好资金保险
通过加强融资治理、债务管控、财政分析等方式，保险公司资金盘不变，助力项目建设，确保公司经营运行正常 。
七是扎实有序优化内部治理
持续以国企鼎新三年行动为抓手，对寂仔造度进行动态美满 。强化督查督办，提高督查的打算性和针对性，深刻分解问题产生的原因，真正做到红脸出汗，推动工作落实 。
八是持续提升员工综合素质
持续落实“抓落实、提质效”员工铸造规划，积极推动下半年理论进建、员工培训等多方面的提升，并持续用好武汉书房，提升员工综合素质和岗位技术 。
最后，朱正国通报了全国安全出产电视电话会议心灵，要求公司高低不折不扣落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，打好“三年大灶”收官战，以安全不变的发展态势迎接党的二十大的成功召开 。
