中层述职

为全面评价公司中层人员2021年度履职情况，1月25日下午，公司组织召开2021年度中层述职大会。公司辅导班子成员、中层干部和部门员工40余人在公司三楼会议室参与会议。副总经理薛翔主持会议。

来自公司遍地室7名部门治理同道和3名子公司掌管同道紧紧萦绕自身工作，就幼我思想政治方面、2021年度履职情况进行了全面客观的总结，并就2022年工作思路与沉点工作打算进行汇报。

各人心灵鼓满、思路清澈，展示出公司人员积极向上、振奋有为的心灵形貌。参会人员凭据幼我述职汇报和工作阐发，从政治思想建设、治理质量功效、风格治理建设、进建认知能力和清正清廉五个方面进行了现场评分。

朱总点评

公司党总支书记、总经理朱正国对述职人员的阐发赐与充分注定，他指出，面对2022年的新机缘、新挑战，面对异常艰巨繁沉的鼎新发展不变工作，整个公海5500线路检测控股部门掌管同道及治理人员要充任“领头雁”的角色，阐扬起“火车头”的作用，必须坚定信想、提升能力、提高素质、扎实风格，切实加强引领力、决策力、推动力、担任力和联结力，贯彻落实“八大工程”行动纲领，全面助力公司转型发展。

朱正国总经理就下一步工作提出了四点要求:

1要注沉经营，襟怀“大格局”

萦绕“八大工程”行动纲领、做好全方向攻坚突破；凭据市第八次党代会心灵，各部门、各子公司掌管同道凡事要思考在先、经营在前。

2要加强合作，善弹“合奏曲”

在持续推动公司转型发展的过程中集思广益，集全公司之力共同推动。公司整个职工需克服“局表人”思想，弘扬“主人翁”心灵，紧扣沉点工作，依照要求全力推动，真正做到在各方面与公司党总支维持同频共振，为公司转型发展做出更大贡献。

3要敢于担任，争做“排头兵”

做到日常工作能尽责、难题刻下敢掌管、出现错误敢担责。工作中要做到时刻不忘肩负的职责，面对沉大准则问题要态度坚定、旗号鲜明；面对公司实体化转型发展深档次矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险沉工作要豁得出来、顶得上去；面对不正之风要敢于较真、敢抓敢管，真正让担任在全公司蔚然成风。

4要全力落实，打好“悠久战”

要牢固确立指标意识，对公司沉点工作，要稳抓落实，明确权责，要成竹在胸、腹有良策。在具体工作落实上，经营铺排要“早”，指标措施要“细”，钻研分析要“深”，思路步骤要“新”，工作风格要“实”。以一个一个具体工作的落实，推动“八大工程”落地见效，不休为公司转型发展赋能。