12月1日下午
，公司召开了11月份月度工作推动会暨“八大工程”行动纲领推动会。公司辅导班子成员
，各部门、子公司、公海5500线路检测中海物业、江苏华磊重要掌管人及推动秘书
，处长助理、科长参与本次会议。

会上
，首吓咨办公室宣读了11月份督查传递
，随后各部门掌管人就部门沉点工作、各推动秘书就“八大工程”推动情况顺次进行了汇报。接着
，各分管辅导对分管部门的汇报做出了相应的点评
，并对当前沉点工作进行了部署。

最后
，朱正国总经理对十一月的工作作了综合点评
，并针对岁暮的沉要工作提出了具体定见：

1加强工作互换。遍地室要信息互通
，资源共享
，思想共融
，切实加强工作实效；

2强化责任担任。工作中要坚定梦想信想
，要设置敢于担任、敢于冲锋的意识；

3根植贡献意识。要高站位、顾大局
，遇事比贡献
，比实干；

4提升质量尺度。结合公司当前发展示状
，在转型过程中不休提升工作尺度
，质效并沉促发展；

5深耕八大工程。在落实八大工程行动纲领的基础上
，持续在广度、深度上进一步挖掘。