暑热消散
，天高气爽。9月1日下午
，公司召开8月份月度工作推动会
，总结汇报8月份沉点工作内容和成就。公司党总支书记、总经理朱正国
，公司辅导班子成员、整个中层及副科长以上同道参与本次会议。

会上
，遍地室、子公司对8月份工作推动情况和9月份沉点工作发展汇报
，分管辅导对各分管条线的工作作出相应点评
，并分解工作存在不及。朱正国总经理对8月份工作亮点予以充分注定
，指出工作中存在的经验教训
，并激励遍地室要鼓足劲头、迎难而上
，做好9月份的各项推动工作。

针对本月工作发展
，朱正国提出五点要求：

1抓安全

持续加强防疫措施和疫情保险工作
，确保公司安全出产局势不变。由安办牵头
，公司辅导带队
，加强中秋、国庆前的安全查抄。增长查抄的覆盖面
，丰硕查抄内容
，加强对工程建设项目、资产治理安全、办公区域治理安全的集中查抄
，压实主体责任
，将各项安全查抄工作抓细抓实。

2抓建设

要进一步加强项目建设治理。目前
，公司项目总数削减
，但是项目体量有所增多。9月是施工黄金期
，要科学掌控项目建设周期
，加强管控力度
，优化管控步骤
，确保年底前实现工程建设指标。

3抓治理

重要抓好两个方面：一是加强内部治理。美满现有的规章造度
，加强员工治理
，做好疏导
，出格是要疏导新入职的19名员工更好更快地投入工作之中；二是加强服务对象治理。要以治理为抓手
，解决好资金支付、查核考评等多方面问题
，增长公司效益。

4抓细节

细节决定成败
，务必要做好细节管控工作。要沉点关注债务比例高、营收利润低这两项整改内容
，确立持久整改意识。要做好各项工作推动细节
，进一步降低融资成本
，提高财政治理的质量。

5抓效益

遍地室要紧扣整年指标责任状
，联结一心谋发展、撸起袖子加油干
，扎实抓好效益提升工作
，为完玉成年的各项指标工作奠定坚实基础。