7月12日下午，公司召开半年工作总结汇报会，全面相识遍地室、子公司工作发展情况，分析面对局势和存在问题，铺排部署下半年沉点工作。公司辅导班子、遍地室中层以上人员参与会议，副总经理薛翔主持会议。

会上，公司员工代表周幼亮、戴雯静、徐晶晶别离就自己上半年的工作做了总结讲话，深刻浅出的向各人分解了自身工作。随后，公司副总经理朱国忠与参会人员解读了“八大工程”行动纲领文件心灵。遍地室，子公司汇报了上半年工作实现情况和下半年工作铺排。

对照上半年工作中存在的问题，朱正国同道指出

01内部治理存在想得多，做得少的情况。加强内部治理，公司处于实体化转型的新阶段，现代企业造杜仔待美满，精密化、集约化还不够。部门之间还存在协调不畅景象，影响到部门工作的推动。

02打算执行刚性不强。部门项主张现实进展没有达到既定的打算要求。公司大部门员工长于实现手头中的事务性工作，但不足对照指标责任状，两全铺排工作的习惯，只会专一干活，不会仰面看路。

03本钱运作面对较大压力。监管力度不休加强，市场行情日益严格，融资成本不休走高，公司融资压力未得到有效缓解。

对照下半年的工作铺排，朱正国同道要求

下半年工作沉点要持续结合党史进建教育，持续进建习近平总书记“七一”讲话心灵，并且全面深刻进建文旅区和公司的“十四五”规划以及公司“八大工程”文件心灵
；全面提升安全管控水平，把安全出产向全覆盖，无死角推动，进一步明确各领域，各条线安全出产管控措施和指标
；高度器沉经营性指标，持续推动公司转型发展，不休把人才、资源向子公司流动
；全力推动主题区开发，在项目建设上，工程处要狠抓落实，排打算，倒逼工期，规划处、经营发展处全力共同，投融资和财政处持续做好融资保险工作
；设置咬定指标不松劲的坚定刻意，在加强进建高低功夫，要在进建中集聚启发创新的力量，要在进建中罗致攻坚克难的勇气，要在进建中罗致处置问题的智慧，要在进建中坚定实现指标的信心，要在进建中磨炼互助互助的人格
；事前精心经营，事中紧抓不放，过后分析总结，强化狠抓落实的能力
；要以深刻发展“纪法体检”等党风廉政专题活动为抓手，加强干部行列端正意识、法式意识，筑牢拒腐防变的思想路德防线，做到清廉自律。